رسانه اجتماعی - تحلیلی بازار سرمایه

نقدینگی ۳۰۰۰ میلیارد تومانی موردنیاز ذوب آهن اصفهان
اهمیت : مهم

19

معاون خريد و قائم مقام مدير عامل شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان در امور مالي و بازرگاني از وظايف و ساختار تشكيلاتي، اهداف و عملكرد حوزه معاونت خريد شركت سخن گفت.
مای نیوز:

محمدیاسر طیب نیا-معاون خرید و قائم مقام مدیر عامل شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان گفت: در هر سازمان سه فرایند اصلی تامین و تدارک، تولید و فروش وجود دارد و حوزه خرید مسئول فرایند تامین و تدارکات در ذوب آهن است. در این مورد حوزه خرید وظیفه شناسایی و جمع آوری نیازهای تمام قسمت ها و تامین آنها را بر عهده دارد و به علت گستردگی کارها در ذوب آهن تخصص های مختلفی در حوزه خرید وجود دارد. این تخصص ها تامین مواد ،کالاها و تجهیزات موردنیاز شرکت از سنگ آهن، زغال سنگ و سایر مواد معدنی، مواد شیمیایی، تجهیزات مکانیکی و هیدرولیکی، اقلام اداری و مصرفی و از طرفی ارتباط با سیستم حمل و نقل جاده ای و ریلی را در بر می گیرد. در این حوزه خریدها هم داخلی و هم خارجی هستند و به عبارتی 70 درصد هزینه های شرکت مربوط به فعالیت های تدارکاتی و مربوط به حوزه خرید می شود.

وی در مورد تاریخچه حوزه خرید یادآور شد: فعالیت های خرید از همان بدو تاسیس شرکت وجود داشت و تا قبل از سال 1372 معاونت مالی، فروش و بازرگانی در قالب یک معاونت تحت عنوان معاونت مالی و بازرگانی و پس از آن در دوره ای معاونت امور مالی و معاونت بازرگانی وجود داشت و از سال 1372 به بعد امور مالی، خرید و فروش هر کدام به طور مستقل به صورت یک معاونت با یک تقسیم کار تخصصی و چابک به کار خود ادامه داده اند.

معاون خرید شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان درباره شرایط بحرانی و چگونگی فعالیت در این شرایط گفت: در شرایط بحرانی و کمبود نقدینگی در شرکت، بحران حاکم بر اقتصاد جهانی و صنعت فولاد و سایه سنگین تحریم ها وظیفه حوزه خرید بسیار دشوار و با ریسک بالا همراه بوده و در حالی که شرکت با وجود این مشکلات برای افزایش و رسیدن به 3 میلیون تن تولید برنامه ریزی کرده، باید 9 میلیون تن مواد اولیه خریداری و به کارخانه منتقل شود و در این شرایط چاره ای جز صرفه جویی، کاهش هزینه های تولید، بومی سازی کالاها و تجهیزات و برنامه ریزی بهتر برای حمل و نقل مواد نداریم.

از طرفی با عنایت به اهداف تعیین شده از سوی مدیرعامل شرکت، تشکیل معاونت جدید پشتیبانی ساخت و تولید، حذف بروکراسی اداری در خریدها و افزایش سرعت و کیفیت خرید در سال جاری و برنامه ریزی انعقاد قراردادهای بلندمدت در زنجیره تامین مواد، اولویت بندی خریدها، حذف و تعدیل بعضی از خریدها با مشارکت و همراهی معاونت بهره برداری و تملک معادن در دستور کار حوزه خرید قرار گرفته و با دقت و سرعت بیشتری دنبال می شود.

طیب نیا نقدینگی موردنیاز سالیانه برای تامین و تدارک نیازهای کارخانه را سه هزار میلیارد تومان برآورد و ابراز امیدواری کرد با تنوع تولید و بهره گیری بهتر از بازار داخلی و افزایش حجم صادرات نقدینگی موردنیاز تامین شود.


برچسب‌ها:


معاون خريد و قائم مقام مدير عامل شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان در امور مالي و بازرگاني از وظايف و ساختار تشكيلاتي، اهداف و عملكرد حوزه معاونت خريد شركت سخن گفت.
مای نیوز:

محمدیاسر طیب نیا-معاون خرید و قائم مقام مدیر عامل شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان گفت: در هر سازمان سه فرایند اصلی تامین و تدارک، تولید و فروش وجود دارد و حوزه خرید مسئول فرایند تامین و تدارکات در ذوب آهن است. در این مورد حوزه خرید وظیفه شناسایی و جمع آوری نیازهای تمام قسمت ها و تامین آنها را بر عهده دارد و به علت گستردگی کارها در ذوب آهن تخصص های مختلفی در حوزه خرید وجود دارد. این تخصص ها تامین مواد ،کالاها و تجهیزات موردنیاز شرکت از سنگ آهن، زغال سنگ و سایر مواد معدنی، مواد شیمیایی، تجهیزات مکانیکی و هیدرولیکی، اقلام اداری و مصرفی و از طرفی ارتباط با سیستم حمل و نقل جاده ای و ریلی را در بر می گیرد. در این حوزه خریدها هم داخلی و هم خارجی هستند و به عبارتی 70 درصد هزینه های شرکت مربوط به فعالیت های تدارکاتی و مربوط به حوزه خرید می شود.

وی در مورد تاریخچه حوزه خرید یادآور شد: فعالیت های خرید از همان بدو تاسیس شرکت وجود داشت و تا قبل از سال 1372 معاونت مالی، فروش و بازرگانی در قالب یک معاونت تحت عنوان معاونت مالی و بازرگانی و پس از آن در دوره ای معاونت امور مالی و معاونت بازرگانی وجود داشت و از سال 1372 به بعد امور مالی، خرید و فروش هر کدام به طور مستقل به صورت یک معاونت با یک تقسیم کار تخصصی و چابک به کار خود ادامه داده اند.

معاون خرید شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان درباره شرایط بحرانی و چگونگی فعالیت در این شرایط گفت: در شرایط بحرانی و کمبود نقدینگی در شرکت، بحران حاکم بر اقتصاد جهانی و صنعت فولاد و سایه سنگین تحریم ها وظیفه حوزه خرید بسیار دشوار و با ریسک بالا همراه بوده و در حالی که شرکت با وجود این مشکلات برای افزایش و رسیدن به 3 میلیون تن تولید برنامه ریزی کرده، باید 9 میلیون تن مواد اولیه خریداری و به کارخانه منتقل شود و در این شرایط چاره ای جز صرفه جویی، کاهش هزینه های تولید، بومی سازی کالاها و تجهیزات و برنامه ریزی بهتر برای حمل و نقل مواد نداریم.

از طرفی با عنایت به اهداف تعیین شده از سوی مدیرعامل شرکت، تشکیل معاونت جدید پشتیبانی ساخت و تولید، حذف بروکراسی اداری در خریدها و افزایش سرعت و کیفیت خرید در سال جاری و برنامه ریزی انعقاد قراردادهای بلندمدت در زنجیره تامین مواد، اولویت بندی خریدها، حذف و تعدیل بعضی از خریدها با مشارکت و همراهی معاونت بهره برداری و تملک معادن در دستور کار حوزه خرید قرار گرفته و با دقت و سرعت بیشتری دنبال می شود.

طیب نیا نقدینگی موردنیاز سالیانه برای تامین و تدارک نیازهای کارخانه را سه هزار میلیارد تومان برآورد و ابراز امیدواری کرد با تنوع تولید و بهره گیری بهتر از بازار داخلی و افزایش حجم صادرات نقدینگی موردنیاز تامین شود.


برچسب‌ها:

1395/03/29
0
/
5
یک دقیقه وقت دارید؟
شما تنها یک قدم با به اشتراک گذاشتن اولین ایده خود فاصله دارید. برای انتشار مطالب خود در ارشن، لطفا ثبت‌نام خود را تکمیل کرده و شماره‌ی همراه خود را فعال نمایید.
تکمیل پروفایل
نمایش {{content.commentsTotal - content.comments.length}} نظر قبلی
علت امتیاز منفی

×
بله
خیر
تغییرات شاخص
شاخص کل
{{tepix.change}}
{{tepix.index}}
وضعیت بازار : {{closedTitle(tepix.isClosed)}}
شاخص کل
{{tepix.change}}
{{tepix.index}}
فرابورس
{{absValueChange(tepix.faraBourseChange)}}
{{tepix.faraBourseIndex}}
شاخص 50 شرکت
{{absValueChange(tepix.companyFiftyChange)}}
{{tepix.companyFiftyIndex}}
شاخص آزاد شناور
{{absValueChange(tepix.freeFloatChange)}}
{{tepix.freeFloatIndex}}
شاخص مالی
{{absValueChange(tepix.financialChange)}}
{{tepix.financialIndex}}
شاخص صنعت
{{absValueChange(tepix.indastryChange)}}
{{tepix.indastryIndex}}
2222
33333